(ТОП 8) Лучшие компоненты управления цепочками поставок

Команда горняков, производителей сырья, дистрибьютор электронных компонентов компании, производители и продавцы объединяются, чтобы сформировать то, что известно как цепочка поставок. Это не линейная структура, а сеть. Изучение различных элементов может улучшить понимание того, как современные продукты производятся и распространяются среди потребителей.

(Верхние 8) Компоненты управления цепочками поставок

Подготовка

Прежде чем что-то еще может произойти, необходимо разработать план. Компании должны понимать все, что входит в производство их конечного продукта, включая определение спроса, стоимости, необходимых человеческих ресурсов и связанных с этим временных ограничений. Крайне важно уделить внимание этому важному этапу.

Данные

Одним из ключевых преимуществ нашей глобальной деловой атмосферы является беспрецедентный доступ компаний к информации. С помощью этих данных они могут оценивать рыночный спрос, анализировать потенциальные компоненты цепочки поставок на наличие недостатков и прогнозировать поведение клиентов. Информация — это знание, а знание — это сила и прибыль.

Поставщики

Получение знаний о том, кто поставляет сырье компании, имеет решающее значение. Это помогает гарантировать, что строительные блоки их продуктов являются высококачественными. Кроме того, прочные отношения с этими поставщиками могут иметь первостепенное значение в случае возникновения узких мест, нарушающих поток материалов.

Инвентарь

Для сборки сложной электроники требуется множество компонентов. бдительный управление запасами имеет решающее значение, поскольку гарантирует, что отдел закупок компании имеет полное представление о сумме, стоимости и местонахождении всех из них. Кроме того, необходимо взять на себя обязательство регулярно обновлять реестр.

Производство

Создание электронных устройств невозможно, если эти шаги не выполнены. Когда они есть, можно производить продукцию неизменно высокого качества. Затем они могут быть предоставлены для своевременного тестирования, упаковки и доставки.

Расположение

Успешный производитель должен тщательно оценить, где будет располагаться его штаб-квартира. В идеале он должен находиться в непосредственной близости от сырья, из которого производятся продукты. Кроме того, должен быть готовый запас человеческих ресурсов для заполнения производственных рабочих мест.

Хорошо управляемый транспорт

Если поставки и продукты не могут эффективно перемещаться из-за плохо управляемой транспортной системы, каждое звено в цепочке поставок выйдет из строя. Приоритетом всех членов команды должна быть доставка компонентов и продуктов из пункта А в пункт Б с минимальными потерями или повреждениями. Для этого необходимы четкие коммуникации и логистика, а также эффективная система выставления счетов.

Возврат и обмен товаров

Несмотря на все усилия, материалы и продукты все еще могут иметь дефекты, когда они попадают к конечному пользователю. Чтобы предотвратить неудовлетворенность клиентов и потенциальные длительные и дорогостоящие конфликты, производители должны разработать и внедрить процедуры, помогающие клиентам возвращать дефектные товары в обмен на продукты, которые соответствуют стандартам качества или даже превосходят их. Эти протоколы укрепляют репутацию компании и приводят к довольным покупателям и потенциальным рекомендациям.

Современные цепочки поставок представляют собой сложные сети процедур, продуктов и людей. Обращать внимание на каждую ссылку может показаться обременительным, но преимущества ощутимы. Производители, занимающиеся производством товаров, вызывающих зависть в отрасли, теперь считают, что развитие этой жизненно важной сети является одним из их самых важных приоритетов.