(РУКОВОДСТВО) Все об оценке программного проекта

Управление программными проектами является неотъемлемой частью любого управления проектами. Компетентное руководство возможно только после полной и точной оценки программного проекта. Этот процесс требует комплексного подхода. Есть много критериев для рассмотрения. Но каждая компания должна выбрать наиболее значимые показатели для конкретного проекта. Например, блоги или форумы должны запрашивать как разработать приложение для социальных сетей. В этой статье мы подробно объясним управление программными проектами.

Определение управления программными проектами

Управление проектом разработки программного обеспечения — это процесс, контролируемый менеджером проекта программного обеспечения. Такой человек отвечает за конечный результат, а также разрабатывает стратегии и способы достижения цели. Общий план мероприятий включает следующие этапы:

• Управление персоналом;
• Общение с клиентом;
• Создание иерархии отчетов руководителей рабочих групп;
• Корректировка масштаба проекта в зависимости от изменения целей и обстоятельств;
• Мониторинг прогресса;
• Анализ рисков на каждом этапе;
• Принятие мер по выходу из кризисных ситуаций;
• Презентация проекта клиенту.

Каждый современный проект требует создания сайта и мобильного приложения для общения с клиентами и пользователями. Вы можете найти больше информации о тенденциях здесь на fireart.studio/blog/frontend-trends-2018-5-best-javascript-frameworks.

Что такое программное обеспечение для управления проектами?

Для управления процессом разработки используются специализированные программы. Их можно сгруппировать на основе функциональности, которую они позволяют реализовать. На основе отзывов многочисленных пользователей мы составили рейтинг лучших товаров.

В категории Agile следует отметить Trello, Atlassian JIRA, LiquidPlanner. Лучшее программное обеспечение общего назначения: Monday, Basecamp, Asana, Workzone. Третья категория — Enterprise — представлена ​​следующими программами: Smartsheet, CA Clarity, Microsoft Project, Wrike. Несомненно, вы можете прибегнуть к любому программному обеспечению, которое решит ваши проблемы. Но вышеперечисленные варианты получили хорошие и отличные оценки от многочисленных пользователей.

Деятельность по управлению программным обеспечением

Описанные выше программы позволяют руководителям проектов эффективно выполнять свои обязанности. Функционал каждой программы разный, поэтому необходимо делать выбор в пользу важных критериев. Также многие используют несколько программных продуктов для 100% контроля.

На каждом этапе используются специальные программы:

• Планирование проекта, включая управление контентом.
• Расчет объема проекта исходя из количества затраченного времени на решение каждой мини-задачи;
• Возможность контролировать исполнение;
• Итоговая оценка реализованных задач (сюда входит не только полезность результата, но и потраченное время и деньги).

Общие функции и инструменты в системах управления проектами

Чем больше проект, тем больше рисков несет менеджер. Для своевременной корректировки необходимо внимательно следить за текущей ситуацией. В этом помогают следующие инструменты:

• диаграммы Ганта;
• диаграмма PERT;
• Гистограмма ресурсов;
• Анализ критического пути.

Все эти методы помогают найти кратчайший путь для успешной реализации проекта.

Заключение:

Эволюция управления программными проектами привела менеджеров к использованию специальных программных продуктов. Больше нет необходимости устраивать презентации после завершения каждого этапа. Более того, прозрачность докладов вызывала сомнения. А сбор данных занял много времени и как минимум одного дополнительного сотрудника. Теперь контроль и анализ задач выполняются автоматически, а задача менеджера — разработать стратегию и принять важные решения в критические моменты.